笔下文学

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“木有建议，只有请教，说吧，不要磨磨唧唧……”

我说。

“是啊，我们来你们集团参观，真的是想学习学习的，至于建议，真的不敢哦……”

秋桐也笑着说。

金敬泽笑了会儿，说：“我们集团的管理，其实没有什么秘诀，但有几点体会，或者说是几点规则，而制定这规则的，是我姑姑……”

“哦……说说看——”

秋桐眼神发亮，看着金敬泽。

一听金敬泽提到姑姑秋桐就来了精神。

金敬泽说：“姑姑在企业管理上经常和我提到的就是必须要抛弃旧的管理观念，在我们集团，数字不是考核员工也就的唯一指标，也不是最主要的指标，而在旧的管理观念里，你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。

其实质不过是榨干员工的能量，以此创造更多的收入，获取更大的利润……还有，不能把员工只看做经济人，传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。

其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。

是建立在把员工设想为经济人的前提下的……”

我和秋桐还有云朵都听得十分认真。

小雪自己在那里津津有味地吃东西。

“在旧的管理观念里，还有一点是根深蒂固的，那就是把企业的管理干部都当做一群家长，而在我们集团，这一点是坚决不允许不存在的……”

金敬泽说：“在企业管理中，传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。

家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。

然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。

这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激晴与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。

现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。

企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡……”

“说得好……”

我说。

秋桐微微点点头。

“我们集团还有一条一直严格遵循的规则，那就是时刻要尊重和关心员工！”

金敬泽说。

“在这一点上，你们是怎么做的呢？”

云朵问金敬泽。

金敬泽说：“姑姑经常在强调管理时告诫我说，企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了……”

“哦……”

秋桐点点头。

“姑姑一直是这么理解的，她说，其实企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。

管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。