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; 授人以鱼不如授人以渔，他有所触动，想做一点运动员之外的事情，是为了帮助和他这样的一个群体，或许还能为体育事业增砖添瓦，但绝不是做公益去救济施舍。
纯粹公益的路子他不想走，也不愿意走。
重活一世，有自己的梦想可追逐实现，又能够做点有意于人的事情，何乐而不为。
在“大众创业，万众创新”这个即将到来的时代大潮里，这些并非没有可能。
苏祖现在认真思考的就是如何把竞技体育和大众体育这条产业链结合得起来，能够帮助这一部分特殊的人群，并且实现商业价值能够长久地走下去。
在国内，竞技体育是举过体制中的一个小圈子，从体校到专业队，再到后面的国家队，依赖的是国家资源的支持。
而大众体育则是商业化的运营，从低端的教练带运动员培训班，实体店网店销售体育用品，建设专门的网络平台（论坛网站），为体育发烧友提供器材设备球衣服饰等。
到高端创建独立品牌，建设场地出租场地，组建商业赛事的运动队（足球篮球队），**赛数据博彩数据，举办帆船赛马拉松之类的商业赛事，还有建立网络体育赛事直播系统出租给比赛组织者。
这里面从来不缺乏产业价值，缺乏的是如何切入挖掘，并且能够将资源充分的利用起来。
后世有很多人研究杰克马，研究阿里崛起。其实说到底就是一个出发点的问题。
人家做企业黄页，做阿里巴巴的时候，抱着的是企业信息互换，帮助国内的中小企业走出国门，去获得更大的贸易单。后来做淘宝是为了帮助个人和中小商家能够有网络渠道的销售平台。
无论后面是否变质，但是在企业最初崛起的那个时候，就是这种模式，也是这个方向。
去帮助更多的人，让他们受益，最后他们反过来也成就了你。
“竞技体育，大众体育，运动服饰行业，体育用品，实体店面，电商，媒体平台……”
一项一项，苏祖把前世今生所能想到的不断罗列了出来。
体育产业是一个发展力绝大的产业，怎么样能够找到合适的切入点，并且有一个合理的模式长期经营下去。
苏祖心里多少有了些想法。
比如，运动服饰产品，这条是李宁的路子，并且从服饰覆盖到体育用品。
苏祖也可以按照这个模式去经营，不断地开实体店，先是代理其他品牌，后面逐步注册自己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延出去，形成连锁。
这种连锁店的形式可以做，但苏祖并非最合适。
且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争，和后世兴起的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困于生计的运动员来说，也不是最理想的方式。
并非每个运动员都能有经营的能力，他们需要的更多是一个熟悉的圈子和生活的保障。
“如何创造一个他们熟悉的圈子？”
“如何让他们能够保持受到尊重，不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差？”
“如何能够让他们充分发挥所长，创造利润和价值？”
“如何能够让他们摆脱繁琐人际事物上面对的问题？”
“如何能够切实地解决伤病医疗问题？”
“如何能够与体制内对接，不会引起非议？”
……
一条一条的疑问苏祖不断地写了下来，这是他对于今后发展产业规划的面对的问题和思路，有许多还不完善，或者没有考虑到的地方，这些都是需要实际去操作层面应对的问题。
他当前最直接面对的两个最棘手地方就是，一是人际网络还太狭窄，想做事，目前无人可用；二则是自身的影响力和经济能力还不足以完全去推动。
“不过事在人为，总要去做才知道结果。城运会之后，我或许可以开始做一下尝试。”
苏祖合上了手里的笔记本，低眉思索。主席台上，领导的发言刚刚结束，会场响起了一片掌声。