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11月1日，周四。
又是腾达招聘季，人力资源部门的吴滨还是和往常一样来监考，看着考场外面熙熙攘攘的人群，心中有些感慨。
每一次腾达招聘考试，都能让吴滨非常直观地感受到腾达集团这个庞然大物的快速发展变化。
他算是第一批腾达招聘考试进来的员工，那时候的腾达招聘考试还只是一个雏形。
虽然跟其他公司相比，腾达的招聘考试一起步就已经很正规、规模很大，但跟后来的招聘考试比起来，确实只包含最基础的内容。
人力资源部门自然也没闲着，因为腾达招聘考试是选拔人才的最关键一步，必须得从源头上控制好。
每年的试题库都在更新，在加入一些新的题目，各种专业知识的内容也都在更加细化。
而且，考试的流程更加严格，保密程度也变得更高。
从上次腾达招聘考试开始，考试的内容又发生了一些特殊的变化。
也就是第一次在笔试题中加入了腾达精神测试的内容！
这一点，是吴滨特别推动的。
因为吴滨觉得，如果在员工经过了笔试、负责人面试等诸多环节之后，都已经进入公司实习了，最终却因为通不过腾达精神测试而被刷掉，那就太可惜了。
对腾达来说这是一种资源的浪费，对面试者而言也是白忙活一场，有点过于残酷了。
所以，吴滨提议在笔试环节就加入一些腾达精神测试题的内容，对于那些不符合腾达精神的人，从一开始就提前刷掉一部分，尽量减少这种两边都不愉快的情况发生。
当然，作为腾达精神的解读者，吴滨深知包括自己在内，所有人理解的腾达精神都是比较片面的、不完整的，真正全面、完整地掌握腾达精神的人是裴总。
也就是说，裴总出的那个腾达精神测试题，才是真正的测试题。
为了防止出错，吴滨只是根据自己对腾达精神的理解，结合裴总的原题，出了一些比较有把握、答案相对标准的题目。
这些题目在整个笔试中占分也不会很高，大概100分里也就占了15分左右的样子。
吴滨认为这个占分比重正合适。
既不会占比过高，导致测不出受试者的基础能力，又能起到一定的筛选作用。
别看15分不多，有时候一个关键职位的笔试成绩，还真就是差那么一两分。
因为来参与腾达招聘考试的人越来越多，大家都是刷了题过来的，能力也都很强。
在大家都很优秀的前提下，有时候真就差在这几分上。
这就起到了筛选效果：在基础能力和专业能力水平差不多的人中间，选出更符合腾达精神的那批人。
半年前的腾达招聘考试，这个腾达精神测试题就已经出了，当时还在考生们的圈子里引发了一定的争议。
但并没有在网上引发广泛的讨论。
因为这些题目并没有直接写明是“腾达精神测试题”，而是巧妙地分散到了不同的题目类型之中。
大部分人只是感觉做着做着突然遇到一道送分题，顶多是留下了些印象，但并没有留下太深的记忆。
而大部分人也压根没有意识到这些题目的意义，没有去深究它们的深层内涵，有很多题目更有讨论的价值。
比如腾达游戏部门，每年最后的大题都会是一道游戏设计题，要求在限定几个关键条件的前提下，设计出一款与市面上的游戏截然不同的游戏。
每年这道题都是被讨论最多的。
所以，在这么多独特的题目面前，分散着穿插到各个模块的腾达精神测试题就显得不那明显了。
吴滨对此很满意，认为这也算是自己在人力资源部做出的一点小贡献、小优化。
吴滨收起自己的考官的工牌，来到考场外转一转。
每年的招聘考试他都喜欢这样转一转，看看考生们的百态，感受一下大家参加腾达招聘考试时的热情。
有时候这种“微服私访”还能得到一些意外收获。
比如去年11月份的招聘考试，吴滨就发现了已经有一些机构在做腾达招聘考试的真题和解析，并拿来当教辅书卖了。
比如《腾达入职考试真题详解》、《腾达入职考试万能宝典》、《腾达入职考试各岗位专业知识题目预测》等等。
而这些并不是来源于内部的泄题，而是很多培训机构看到有利可图，组织人力整理出来的。
类似的情况其实在很多考试中都有，培训机构专门组织人报名，进去之后也不答题，就是背题，每人背下来一小段，组合起来就是一套完整的试题。
之后这些机构再组织人来作答，跟那些正常考试的人比对一下成绩，也能对出大致的标准答案。
当然，这也仅限于客观题部分，如果是主观题的话偏差就太大了。
这也是为什么不推荐国考的考生们花太多时间去做申论的试题，因为那些也都不是真正的标准答案，而是培训机构自己组织人写出来的答案。
看了之后确实有提升，但提升不会很大。
相对而言，还是客观题部分的标准答案更有意义。
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