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崇洋，代表的是一种学习的精神。别人有先进的地方，虽然并不是全部，但毕竟是事实，我们就有必要去学习。
同样将这理论放到公司里也是一样的，无论是作为前辈的各位还是今天初次站到这里的我，都不要忘记该有的空杯心态，取长补短，将自身的短板变成长板才是我们需要做的。
物竞天择，适者生存！大到公司，小到每位员工，适者生存才是我们需要遵守的游戏法则，否则只有等着被淘汰的命运。
那么在接下来的工作中，我们会针对全员进行KPI考核，考核包括两部分，业绩考核和行为考核。根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。业绩好、行为差的员工，限制使用；业绩差、行为差的员工，予以淘汰；业绩差、行为好的员工，培养使用；业绩好、行为好的员工，予以重用。
另外，各部门主管以及经理，能者上，庸者下，平者让，尽量避免家族式企业管理所遗留的问题及隐患。我要说的暂时只有这些，在接下来的工作中，希望与大家相处愉快，谢谢！”
叶婉若的话音落下半晌，台下才响起了并不热烈且零星的几阵掌声。
会议室内在坐的部门经理、主管，有当初与叶安诚一起打天下的资深高管，还有一路见证企业成长的资深员工，再看叶婉若，即便穿着打扮再职业化，可面色中的稚嫩令人不免有些怀疑她的能力。
虽说，叶婉若因为是叶安诚的女儿，成为副总很简单，由不得他们同意与否，但想要得到这些老家伙的认可，却是难于登天。
对于此时的场景，叶婉若并不意外，没有丝毫的尴尬，反而笑着对着会议桌前围坐的高管们再次开口：“呵呵看来大家有些不同的意见，下面是自由言论时间，大家可以畅所欲言，婉若也好慢慢学习！”
叶安诚坐在一边，清冷的眸光从众人的脸上一一划过，大家也是面面相觑，似是在纠结着要不要开口。
就在众人迟疑之时，只见左侧第三个位置上站起一名大约40多岁的男子，中等身材，瘦瘦的看上去很单薄。眉宇间略显凌冽，两鬓有些斑白，自身所散发出来的威严带着抹强势。
只见他站起来后，毫不示弱的与叶婉若对视着，沉声说道：“叶副总，请问你如何看待理论与实践之间的关系？”
语句紧咬在叶副总三个字上，虽然看这问题似乎与工作毫无关系，可明眼人当即便能听出来这男子是在说叶婉若脑子里仅有一腔空理论，而没有实际工作经验。
对于这男子提出来的针对性言语，叶安诚的眸光中闪现出一丝不满，刚想开口耳边却已然传来叶婉若的低沉的声音：“党经理，在我们生活中存在于三种类型的人，一种是在专业领域很强的人我们称之为学术型，这种人专业知识较强，研究层次较高，也就是我们所说的一字型人才，然而这种人无实践性，他们的社会财富仅停留在思想层面；
第二种是实践型人才，当然这里所指的这类人没有很专业的知识，他们在社会这个大熔炉中摸爬滚打，虽然没有理论知识，但是能很好的融入社会，因为他们的经验告诉他们在这个社会中遇到什么事怎样处理应该怎样处理。也许他们读过的书也不多，我们也看到财富在他们那里的积累，片面的认为读书和社会地位不挂钩。
第三种人是十字型人才，既能熟练的掌握专业知识同时也能将专业知识应用于实践并使知识在社会中运用并得以扩展。
对于这三类人我们自然认为做最后一种更好，但却不是所以人生下来就可以做最后一类人。所以我认为，想成为最后一类人，不仅要注意专业知识的学习同时也要注重生活技能能力的双重培养。那么，接下来，我也有个问题想请教党经理，有会计专家曾说过，财务报表可以从六个方面来看，以发现问题或作出判断。
一看利润表，对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。二看企业的坏账准备。三看长期投资是否正常。四看其他应收款是否清晰。五看是否有关联交易。六看现金流量表是否能正常地反映资金的流向，注意今后现金注入和流出的原因和事项。
我看过近几年的财务报表，令我惟一感到好奇的是，党经理是如何做到帐面上没有问题的情况下，挪 用 公 款二十几万的呢？答案只有一个，那就是私吞客户回扣，党经理，我说的对吗？”
叶婉若的话音落下，一时间所有人的眸光都随之看向党鹏，就连叶安诚也对此感到诧异。
再看党鹏，刚刚的傲然与威严已经尽数散去，低垂着头，显然没想到叶婉若会将这件事揪出来。
只是众人都将眸光转向党鹏，却没有发现坐在他身边的叶羽西，低垂的眸光中闪过惊慌，一双手绞在一起，显然有些不知所措....